中国联通:混改“鲇鱼”效应激发新活力

 乐橙lc8     |      2018-10-22 08:47
中国联通:混改“鲇鱼”效应激发新活力

  【国企改革故事】????

  光明日报记者 刘坤

  开栏的话

  深入推进国有企业改革,是全面深化改革的重要篇章,也是供给侧结构性改革的题中应有之义。党的十九大报告提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。当前,我国国企改革顶层设计基本完成,改革试点全面铺开,国企改革在重点领域和关键环节取得了新的进展和成效。即日起,光明日报开设《国企改革故事》专栏,介绍国企改革经验,聚焦典型事例,讲述国企改革发展的故事。

  “这些是绿色无公害的百香果,产地是贵州省黔西南布依族苗族自治州册亨县,欢迎品尝选购”……10月17日,中国联通在公司内部举办了一场特色农副产品展销活动,对来自河北、贵州、黑龙江、新疆等地贫困县的大米、坚果、野蘑菇、山茶籽油等产品进行现场展销,吸引了不少员工前来购买。

  除了现场展销之外,中国联通还将在京东商城设立扶贫特产馆,帮扶销售贫困地区农副产品,并探索央企与民企、混合所有制改革合作伙伴开展扶贫合作的新模式。同时,中国联通也将与合作伙伴共同打造扶贫联盟。

  这是中国联通发挥混改优势的一个缩影。自2016年9月启动混改试点以来,中国联通扎实推进混改工作,着力解决机制不活、激励不够、创新不足等问题,探索建设中国特色现代国有企业制度,持续加强党的建设,改善内外部生态,提振员工士气,取得了积极进展和初步成效。

  “我们向企业一直存在的机构臃肿、人浮于事等问题‘开刀’,在‘瘦身健体’上动真格。”中国联通党组书记、董事长王晓初介绍,混改以来,公司总部部门减少33.3%,各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。同时,引进创新人才近3000人,实施内部“双创”,把“要我干”变为“我要干”,选拔产生1.7万名“小CEO”,实行增量收益分享,提升了基层员工的获得感。

  另外,中国联通与战略投资者深入合作,不断提升自身创新能力和有效供给能力。在销售方面,与腾讯、阿里巴巴、京东、百度等开展合作,首创融合营销新模式,截至今年8月,新模式发展的用户达8473万户,完成收入232.4亿元。在新零售体系方面,与阿里巴巴、京东和苏宁在上海、广东等地开展新零售门店试点,日均客流量、发展量及商品销量提升显著。

  如今,混改就像一条“鲇鱼”,正在激发出中国联通的自身活力,使其收入利润实现快速增长,盈利能力大幅改善,发展质量不断提升,抗风险能力持续增强。数据显示,今年1至8月,中国联通实现主营业务收入1772亿元,增幅从2015年的-5.3%扭转为6.9%。

  混改不是为“混”而“混”,改革要向纵深发展。业内人士认为,混改要在拓展广度与深度上发力,而能否提高国有资本配置和运行效率,提高全要素生产率,实现国有资本与非公有资本共同发展,是检验混改成效的重要标志。

  “我们清醒地认识到,在破解改革的‘深水区’和‘无人区’上,仍需持续攻坚、破解难题。”王晓初说,目前,在创新领域的人才激励推进工作依然受到掣肘,有的中层管理人员官本位思想意识仍然较重,难以适应市场化身份转变带来的冲击,部分干部职工不是“围着市场和客户转”而是“围着上级领导转”……

  王晓初表示,未来将以混改为契机,大力破除长期以来的旧思想观念、旧体制机制、旧利益格局,厚植制度优势,继续坚定不移地践行新发展理念,实现中国联通差异化突围和高质量可持续发展。